圈层商业：从小众到强势破圈的发展演化
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移动互联网和机器算法的广泛应用，导致了众多信息平台的崛起，例如抖音、快手、小红书和B站等。字节跳动充分利用了兴趣、态度、爱好、价值观、行为、习惯等方面的圈层算法优势，成功地开发了头条和抖音两个超级APP。为了上市需要，字节跳动正式更名为抖音集团，并成为全球估值最高的超级独角兽公司。这些平台的崛起促进了圈层商业的发展和演化，使商业世界从大众品牌时代进入了小众切入和强势破圈成长的时代。在今天，若你经营一家高端餐饮，不经营点评类平台和小红书等笔记平台，即使你的产品和口味再好，也难以引起消费者的关注。
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很多新品牌族群面市后，难以成长起来。如何让品牌成为大品牌？做小品牌可能只需要一个机会和一点点匠心，但如果想变成一个大品牌，你需要更多的管理、营销、技术、资本等方面的知识，以及更多次的深入思考。如果品牌一直做不大，其中的核心原因是企业没有用“新成本思维”去经营品牌。什么是“新成本思维”？这是一种并不只是考虑经济成本的思维方式，它包括企业的时间、精力、创新、管理等方面的成本。“做不大”意味着有某些限制阻碍了品牌的发展，能够限制住品牌发展的原因至少有三个：市场形态、竞争关系和自身经营。这三个因素都会产生相应的经营成本，每种成本都会制约公司的持续发展：市场形态＝机会成本、竞争关系＝竞争成本、自身经营＝复制成本。
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企业若想让品牌成长，需要用“新成本思维”去经营品牌。当品牌发展遭遇瓶颈时，很可能是企业过往的经营模式不再适用。过去的成功无法“复制”，导致品牌无法成为大品牌。 “新成本思维”不仅仅考虑经济成本，还包括其他成本，例如时间、精力、创新和管理等方面的成本。若企业没有用“新成本思维”去经营品牌，就可能会遇到品牌一直做不大的情况。品牌做不大的主要原因是由市场形态、竞争关系和自身经营方面的成本所造成的限制。
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市场容量大小是决定品牌市场规模的基础因素，但不是衡量的唯一标准。当企业发现品牌一直做不大时，首要的任务是对市场形态进行自检，看看自己所处的市场目前到底在发生什么。企业需要了解市场规模、市场增速、产品是否是刚需、是否为高频消费品、市场集中度和用户粘合度等方面的信息。这些信息可以帮助企业更好地了解自己所处的市场，确定产品定位和市场策略。
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市场规模、增速、刚需、高频、集中度和用户粘合度是决定品牌市场表现的重要因素。企业需要确定产品定位和市场策略，通过市场定位来决定品牌的最终销量。定价也是品牌营销模式的体现之一，需要根据产品所属品类产生的不同价值来定价。价格并非越低越好，还需要考虑面向的具体消费者，他们处于哪个品类中等等。品牌需要通过流量获取消费者，夯实品牌定位。企业需要通过“新成本思维”去经营品牌，以便在市场上获得成功。
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过去的成功无法完全复制给未来，这就是企业需要用“新成本思维”去经营品牌的原因。复制成本是经营方式的“标品化”和“规模化”，不能“标品”的生意就没有“规模”，而没有“规模”的生意就永远是小生意。企业需要在经营时考虑自身的复制成本，以便更好地实现品牌的发展和成长。
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“一个企业如果能够做大，它一定在某种程度上消灭了竞争。”竞争不是赛跑上的两个人你追我赶，而是要尽力做到不和对手在一个赛道上PK。企业需要通过产品、渠道、价格和推广等方面的策略来打造自身的竞争优势，以便在市场上获得成功。
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产品是从产品层面去消灭竞争的最好方式。通过品牌定位和品类创新，企业可以定
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