新消费品牌走向下坡路，因为“钱太多”？
“新消费”是一场消费升级的梦想，既有光环和奇迹，也有很多“自由发挥”的空间。然而，新消费品牌在这场浪潮中的表现却各有不同。有些品牌像雨后春笋般破土而出，欣欣向荣；而到了2022年，许多微小品牌已经黯然离场。这让我们不得不思考，新消费品牌快速更迭的原因是什么？
私域工作是品牌最重要的是用户思维和产品思维。
有一位品牌操盘手俱乐部的会员分享了他在两家新消费品牌的工作经历。他认为，私域工作是品牌最重要的是用户思维和产品思维。他曾经在两家公司担任操盘手，亲身经历了品牌从起盘到下滑的全过程。他指出，正确的私域运营和产品创新是品牌成功的重要保障。在品牌前期，私域对于品牌的重要性非常大，因此品牌应该重视私域工作。只有通过与用户的接触和沟通，才能了解用户需求，找到正确的方向。
新消费品牌的下坡路：钱太多了？
然而，新消费品牌走向下坡路的原因并不仅仅是私域工作不足，还因为钱太多了。在一些品牌中，大量融资带来了“盲目的自信”，品牌快速扩张，想要实现从几亿销售额到几十亿销售额的跨越，却未能跟上业务节奏，只能把招来的人再砍掉，业务铺垫白做，钱也被浪费了。对于这些新锐品牌的创始人来说，很重要的一课是“如何正确地花钱”。一旦失去节奏，接踵而来的可能就是进一步融资的不顺利。因此，品牌应该重视正确的资金使用，不要太过盲目扩张。
正确的团队管理是品牌成功的重要保障。
新消费品牌的成功离不开正确的团队管理。然而，很多品牌只注重业务能力的发展，忽视团队管理。在拿到融资的快速增长阶段，他们就会出现人才梯队跟不上的短板，这时候才重视招聘、人才升级，最终又是拔苗助长。团队扩展一定要克制，不然增长也是无用功。对于团队管理来说，重要的是要先形成一个闭环：老板要先选择好自己要做的事情，熟悉和掌握之后，复制到团队里；团队里的骨干要能完全吸收理念，再自行迭代和升级。
结论
在新消费热浪逐渐退去的今天，品牌开始重视内部建设，注重中层、基层员工的能力，将利润作为企业发展的重心。品牌私域再一次升级，精细化运营人群成为消费品行业的大势所趋。尽管外界一直在唱衰新消费，但大部分品牌还是在稳中向好，积极求变。经受住了行业大汰换后的品牌，会拥有更强劲的生命力。对于新锐品牌的创始人来说，正确的私域运营、产品创新、资金使用和团队管理是品牌成功的重要保障。
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