撕逼成风，行业巨头为何总喜欢互怼？
伊利强烈抗议蒙牛在6月23日的国际奥林匹克日向全球宣布被国际奥委会授予“饮料”类别全球合作伙伴，这与国际奥委会已授权给北京东奥组委的“乳制品”类别相冲突。伊利认为这破坏了北京冬奥组委的市场开发自主权，侵犯了北京冬奥会合作伙伴的正当权益。因此，伊利考虑是否退出与北京东奥组委的合作，并在2024年12月31日之后全面终止与奥运的合作。不久之后，伊利公众号删除了这篇声明。伊利曾是冬奥会的合作伙伴，蒙牛中粮竞标失败。蒙牛凭借与可口可乐的合作关系，也借机宣传自己也是冬奥会的合作伙伴。这让伊利非常不满，因此走上街头抗议。虽然同行是冤家、积怨已久这是事实，但究竟是什么点燃了炮竹，一家两家相继扣帽子开喷？商业的游戏为何不用商业的手段解决，都跑来整大词儿？
撕逼营销：用竞争促进业务发展
在商业市场中，竞争是不可避免的。许多知名企业都曾上演了撕逼大战，例如360和QQ之间的3Q大战，王老吉和加多宝之间的商标纷争，以及京东和苏宁易购、国美之间的电商撕逼大战。撕逼营销的速度更快，同时更具开放兼容的特性，不费一兵一卒即能迅速打通各类人群、各种平台、各种资源，最终产生从量变到质变的结果。撕逼营销通过竞争促进了业务的发展。
行业巨头互相竞争：谁能生存下来
在市场存量博弈的情况下，伊利、蒙牛、格力、奥克斯、美团和饿了么等行业巨头之间的竞争愈发激烈。虽然他们在增量竞争时之间的暗自较劲都不叫事儿，顶多来个小规模的掐架，明里争斗，暗则共同吸引用户关注度，把行业内其他玩家清理出市场。但是随着市场的饱和，撕逼营销成为了必要的手段。这些企业通过撕逼营销来争夺市场份额，保持自身的竞争优势。撕逼营销不仅促进了业务的发展，也让企业更加努力地为用户提供更好的产品和服务。
撕逼营销的经典案例
除了伊利、蒙牛、格力、奥克斯、美团和饿了么等行业巨头之间的竞争，许多企业都曾经上演过撕逼大战。例如，可口可乐和百事可乐之间的百年之争，以及Jeep和其他知名车企之间的“越过山丘系列文案海报之争”。尽管这些撕逼营销的案例都各具特色，但他们最终都证明了撕逼营销的效果，即通过竞争促进业务的发展。
行业巨头之间的互殴现象越来越普遍，比如伊利强烈抨击蒙牛，格力和奥克斯争斗不止，饿了么和美团之间的炮火不断。这种现象在汽车行业也很常见，比如奔驰和宝马的竞争。虽然这种争斗看似只是调皮式的相爱相杀，但实际上是为了争夺市场份额和更多利益。除此之外，还有一些行业巨头还需要应对外部压力，比如华为在与美国的贸易战中的对抗。
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