文章题目：必胜客联手乐乐茶推出可吸酪酪奶盖比萨，如何向刻板宣战？

营销是根据需求发现和满足，品牌营销不应该仅限于表面形式，更应该在产品层面实现。通过产品创新和营销构建品牌新认知，以实现用户和品牌之间的价值共振，赢得消费者的认可。

必胜客联合乐乐茶推出了一款可以吸的酪酪奶盖比萨，这款产品的创新体现了品牌深度洞察消费趋势和环境的能力。这款联合比萨采用必胜客焦黄酥香的铁盘饼底，搭配乐乐茶的绵滑酪酪奶盖，制作出夏日小熊泡澡、躺赢的小熊创意造型，配上桃汁和火龙果丁，视觉和口感的新颖性吸引了年轻消费者。

品牌玩跨界不是简单地将元素拼接，而是强调品牌调性的契合，实现品牌印象的强化效应。必胜客和乐乐茶作为饮食界的网红，联手推出这个夏天特别的CP，通过产品折射出必胜客“拒绝刻板，用心求新”的品牌态度，持续巩固品牌“芝士王者”的行业领先地位。

同时，必胜客深谙年轻群体的审美观，联合乐乐茶推出周边产品合作，打造潮酷挎包，可爱和酷帅的酪酪包，延续了联名的活动热度，延伸了产品联名的营销长度。这些产品的推出丰富了产品的消费场景，吸引了更多年轻消费者进店消费。

这款可吸的比萨隐藏着品牌的营销思考，通过产品创新和周边产品推广，实现了品牌印象的强化和用户价值的共振，赢得了消费者对品牌的认可。必胜客联合乐乐茶的创新思维和营销手段，不仅令产品更具亮点和吸引力，也为品牌的发展注入了新的动力。

必胜客和乐乐茶推出的可吸比萨是一种跨界联合的创新产品，它蕴含了营销思考中的许多策略。这种产品的推出，旨在吸引年轻人的消费群体，让他们能够在比萨和奶茶中获得全新的体验。必胜客和乐乐茶找到匹配的年轻人拍摄时尚大片，以真实的沉浸式场景演绎联名产品和周边产品，传达品牌的时尚价值观。在营销传播方面，必胜客构建了线下线上全链条模式，推动所有媒介一起进行发酵传播，形成巨大的营销动力。全场景多维度触达消费者，增强联合活动的声量。具体来讲，线上在官方微博掀起联名新品话题热潮，吸引网友在社交媒体进行转发分享。线下必胜客开启“芝个摊儿，一起酪酪”线下活动，即借势力前段时间的“摆地摊”热点，又通过线下实体的夜市摆摊，更大范围触达消费群体。

跨界联合的背后，产品力支撑，增强品牌的影响力。产品是基础，而营销是放大产品优势的杠杆。因此，没有产品力的支撑，营销只是限于品牌的自导自嗨，无法增强品牌影响力。必胜客一系列营销背后，则是对产品品味创新和消费体验极致化的思考。提到必胜客，大家应该都对它的披萨念念不忘。通过跨界合作，必胜客总能给消费者带来出其不意的披萨新口味。榴莲披萨、小龙虾披萨、人造肉披萨等等，满足舌尖上的味蕾诱惑。必胜客之前联合湖北老字号蔡林记推出热干面，融合了必胜客的独家创意，引爆消费者的味蕾。本次联合乐乐茶，更是突显必胜客在美食跨界营销中的创意巧思，来彰显自己的芝士王者身份。此外，值得一提的是，必胜客芝士季主打的两款新品，大师金赏芝士薄切牛肉比萨，黑胡椒风味帕玛森芝士现场刨丝，让消费者能够现场体验雨林般的比萨，探索味觉雨林，而且薄切进口牛肉，2小时恒温慢煮，锁住肉汁。另一款主打深藏不露的榴莲霸主披萨，现场切开，1:1进口猫山王榴莲与芝士爆浆浓郁拉丝，爆浆四溢。

产品口味的创新对于必胜客的产品营销至关重要。这种创新能够实现营销动作最大化的效应，让用户在品尝新奇口味的体验中，潜意识地加深对品牌的情感记忆。此外，必胜客的联名跨界并非简单地追求口味的新奇，而是借助跨界联名的力量，通过中国美食的影响力为品牌赋予新的价值内涵。从场景、美食等更加多元化的沟通维度入手，进一步拉近品牌和消费者之间的距离，增强品牌的影响力。

强化品牌的“会玩”形象，改变消费者的认知，持续渗透破圈。当下，很多品牌通过二次元、IP营销、明星营销、产品包装等手段，刷新消费者对品牌的新认知，同时不断延伸更多元化的消费场景，以达到品牌破圈的效果。随着新国潮的崛起，国际品牌想要在庞大的中国消费群体中抢占市场份额，除了在产品层面进行创新外，也需要适应中国消费者的新需求，在营销中转变思路。必胜客构建了长线沟通营销战略，以“拒绝刻板”为产品主题和品牌态度，不断和不同圈层的年轻人对话，进而达到持续破圈的效果。

必胜客推出的新品系列，基本上是围绕着芝士季“拒绝刻板”的主题。近年来，必胜客通过联名推出紧跟时事的话题性产品，例如之前推出的植物堡、热干面，今年联合乐乐茶推出的可以吸的酪酪奶盖比萨，也是用长线沟通策略，强化品牌的“会玩”形象，并持续推进品牌年轻化。除了通过产品营销传达品牌态度外，必胜客还通过联合营销，增加产品的内在文化价值，引发消费者对品牌的价值认同，以达到和消费者的情感共鸣，增强消费者对品牌的好感度和忠诚度。

未来，我们期待必胜客在产品口味和营销传播上会有更加出色的表现。

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