年终总结和述职报告的技巧与模板
又到了一年一度的年终总结+述职报告环节。有很多同学表示：有没有模板可以参考？今天我们为大家提供几个个性化版本，以满足不同同学的需求。
负分型
负分型适用于那些希望被领导批评的同学。在这份报告中，我强调了自己一年来的忙碌工作，但却没有提及具体的项目经验和建模成果。这样的报告很容易被领导指责，对于我们而言并无益处。
交差了事型
交差了事型适用于那些只想完成工作交差的同学。在这份报告中，我列举了临时取数、报表、专题报告、模型和数据产品等五种常见产出，并详细说明了每个项目的完成情况。这样的报告能清晰地向领导表达我已经完成了交代的工作。
锦上添花型
锦上添花型适用于那些希望在领导面前留下好印象的同学。在这份报告中，我不仅列举了完成的工作，还强调了给公司带来的价值。我提到了为项目提供数据产品、发现问题、提升外呼质量以及提供解决建议等方面的工作。这样的报告能更好地展示我的贡献和影响力。
请注意，不同类型的报告在表达方式上有所差异。作为一个数据分析师，我们的工作是辅助和支撑业务的，因此需要强调如何助力、赋能和辅助业务。在报告中，我们可以分门别类地描述我们的工作成果，并按照支撑、避险、增强和建议的顺序进行排序。这样的报告能更好地展示我们的价值和贡献。
总之，无论选择哪种类型的报告，我们都应该以严谨和正式的语气来撰写，以确保内容的可读性和专业性。
看到这又有同学说了：老师，我平时从来不问数据有什么用，只是完成任务而已，现在不知道该如何写述职了。如果是这种情况的话，今年的考核就放弃吧。记得明年不要再这样了。平时陈老师总是不断强调：“这里可以将数据与业务结合，那里可以输出价值”，就是为了备战这一天。在以后的分析工作中，不要只纠结于数字的计算方法，还要多关注数据的应用场景。还有同学问道：“老师，既然要得到其他部门的认可，如果他们不认可怎么办？”实质上，解决问题的方法是通过正式立项，通过项目来解决问题。除了立项，还有一个操作细节，就是多拍照，多发邮件。比如，业务领导回复了邮件：“分析得很好！good”，可以截图作为证据。又比如，在双十一庆功会上，大老板们在数据大屏前合影，也可以拍照作为证据。再比如，在部门例会上进行数据分享，也可以拍照作为证据。总之，在平时工作中多留下证据，以防大家事后忘记了你的贡献。
数据分析的使用场景：求职or在大老板前露个脸
范文：
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我是数据可视化专家，您看到的双十一大屏是我制作的
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我是运营数据分析师，运营90%的需求都是由我完成的
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我是活动数据分析师，上次...
写作要点：
这里和之前的版本只有一个区别，就是给自己贴上了一个直观能理解的标签。有同学会好奇：这么一个小动作，能有这么大的作用吗？当然有！上一个给自己贴上“大屏小能手”标签的同学，虽然只有24岁，但月薪已经超过了3万，哈哈哈。因为述职汇报很可能是向上级汇报（比如面对大部门总监或者CTO、COO），所以必须解决一个核心问题：如何让外行人能够快速理解内行的工作。因为在外人眼中，你就是一个搞数字的，他们很难理解你做Hadoop和打算盘有什么区别，也很难与你产生共鸣，从而认可你的价值。而且面对的是老板，老板下属很多，老板们的时间都很有限，所以必须在最短的时间内展示自己的价值，与老板建立起联系，而标签就是最好用的工具。打标签的方法就是从一个与老板最相关的事情入手，比如报表、大屏、报告。先贴上一个生活化的标签，让老板回忆起来，然后再列出数据。这样既能快速建立印象，又有数据支持，显得扎实可靠，效果非常好。这个技巧在面试时也非常实用。面试时通常会面试HR、用人部门的直属领导、用人部门的上级领导以及大老板。其中，只有直属领导才真正懂得具体业务，其他人根本不懂，也不太关心（特别是HR，他们通常将SPSS和Python写在一起）。因此，通过几个标签，快速建立印象，就很容易脱颖而出。以上就是年终述职的连环套路。看完大家可能会感到泄气，觉得今年平时的工作没有做好，积累太少了。没关系，至少现在大家知道了努力的方向，明年我们继续一起努力吧。加油！
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